文|吕大为

>>张亮对谢通门县人民法院审判法庭建设进行实地查看

>>刘国杰正在查看财务资料

在西藏自治区法院，有这样一群幕后英雄。

他们不冲锋陷阵在审案、判案的第一线，但法官能心无旁骛、快捷地审结每一个案件，这勋功章背后也有他们的一份功劳。

他们就是法院行装人，被称为法院“后勤管家”的操心人。

普琼扎西：“参到点子上”“谋在关键处”

行装处工作杂而烦琐，几乎涉及了法院财务、装备、资产、车辆、基建、接待、周转房、食堂等方方面面，每一项都事关法官审判工作以及法院干警切身利益，自然就要求他们用百分百的细致和耐心。也正因为如此，西藏自治区高级人民法院的普琼扎西给自己和行装处的同仁们立下了如此规定—参谋服务的质量要更高一点，行装管理的效益更精细一点，协调关系的能力更强一点，与上下左右的联系更紧密一点。

普琼扎西工作起来可谓是严谨甚或有些不通情理。日常管理及具体工作，无论事小、事大，他都认真对待，绝不含糊，再忙也不忘记制度、再急也不能违反审批程序、再亲也不能乱了规矩。他就是这样，坚决把公开、透明、规范的办事方法贯穿始终，坚决反对暗箱操作，坚持执行规范标准，以确保国家投资效益的最大化，确保每一笔资金都用在刀刃上、关键处。

当然，严谨的工作作风并不等于工作的墨守成规。

2015年，普琼扎西在认真总结司法行装“物尽其用、财尽其用”工作特点的基础上，提出了从“事务管理”向“效能管理”转变的新思路，创造性地探索司法为民、行装先行新举措—行装目标管理绩效考核和资产管理精细化。为了推行该举措，普琼扎西亲自组织起草、推动出台了《全区法院经费保障、业务装备和基础设施建设绩效考核办法（试行）》《西藏高院机关财务内部控制管理规范》等规章制度，为各地法院改进工作方式、促进争先创优提供了有效动力。

谦虚谨慎处事，主动热情待人。这也许原本只是普琼扎西与生俱来的性格修养，但这些难能可贵的品质却融入到他工作的点滴之间，树立起了一个后勤好管家的美好形象。

张亮：从法官到建筑的行家里手

张亮到法院工作之初，从事的也是执行员、助理审判员、审判委员会委员等和专业相关的工作。直至2010年，他调任到日喀则市中级人民法院后才算正式“转行”。

真正进入到行装部门，张亮方才感觉肩上的责任之重大。“十二五”期间，日喀则市两级法院基本建设任务就涉及两大类、83个项目，规划投资达2.88亿元。面对如此重任，张亮不敢有一丝的马虎。为了摸清基层第一手材料，他的足迹踏遍了日喀则市18个基层法院以及相关乡镇，累计行程36000公里，进行实地查看和调研。随后，张亮将在基层了解到的情况多次形成汇报材料和调研材料，为上级法院和市中院党组的决策提供了依据和参考意见，并在具体实施阶段，全程参与选址、方案审查、项目审批、工程验收等每一项工作。

定结县陈塘镇属于边境地区，运输条件非常差，至今未能通公路。陈塘居住着2000多夏尔巴人和藏族群众，与尼泊尔有5个山口相通。因此，在陈塘建设人民法庭就显得极为迫切。

接到这个任务后，张亮先后十余次进出陈塘镇，遇到道路塌方和泥石流就有5次之多。他从十几米的泥石流堆上爬过去，步行进入陈塘镇，深入实地解决选址、勘查、测量以及实施过程中出现的相关问题。最终，陈塘法庭顺利立项并通过审批，目前已经开工建设，有望年底竣工并投入使用。

刘国杰：在法院财务岗位上追求人生理想

自2004年进入拉萨中院后，刘国杰就一直在行装处从事财务工作，并在法院财务工作岗位上执着地追求着她的人生理想。

法院财务工作事务繁杂，责任重大。刘国杰数十年如一日地做着填制凭证、财务核算、账务记录、财务报表的建立与报送等工作，没有因为个人工作疏忽出过差错，充分展示了一个法院共产党员应有的先进本色。

要做好财务工作自然避免不了“得罪人”。一次，拉萨市中级人民法院执行局工作人员因案件需要前往内地两个省市去异地执行，在寻找当事人过程中产生了很多不能报销的票据，虽经执行局分管领导签字，但按照相关财务规定刘国杰最终没有给予报销。

别人都说她傻，“规矩是人定的嘛，何况还有领导签字，你就睁一只眼闭一只眼得了。”但刘国杰不这样认为：“规矩一旦打破，以后还怎样去处理法院利益、部门利益和个人利益之间的关系？”正是这样的执着，让刘国杰真正做到了不偏不倚，公正廉洁。

为了不断提升工作实效，刘国杰积极借鉴区内外其他法院的经验和做法，起草和完善了《法院财务管理制度》《接待制度》，严格了经费开支的审批程序，增强了经费开支的计划性、合理性和科学性。针对法院车辆油料、维修和办公耗材开支逐年上升的情况，按照车辆型号不同、百公里耗油量的不同制定了《车辆管理制度》及车辆用油标准，使车辆修理、油料费用下降了近20%。

“随着新技术、新设备广泛应用于人民法院后勤管理服务领域，信息化技术已经成为每一位司法行政装备工作人员的必备技能。”努力提升自己的业务技能就成了刘国杰工作之外的另一项重要事情。

向同事学，工作上虚心听取同事们的意见和建议；向市财政局专业人员学，及时了解各种最新的财务管理规定和工作流程；参加区高院组织的会计电算化培训班，提升计算机和会计电算化水平……

“单靠传统的管理模式和简单劳动显然已经不能胜任目前的工作。”刘国杰说，只有通过有针对性的培训和学习，培养和造就一批专业人才，迅速提升人员业务技能等综合素质，才能促进管理和服务水平的提高。